6月13日，太平洋建設2021年6月經營管理會議在淮安順利召開，嚴昊主席出席會議作戰略指導和工作部署。太平洋建設總部核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。
        會上，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊分別就2021年1至5月經營、管理、監督和資本工作進行總結，太平洋建設總部核心高管分別進行工作匯報及分享交流。
        關于經營工作，嚴昊表示，企業高質量發展是內部和外部空間共同提升下的結果，我們既要從數據背后感知效益提升的空間，也要未雨綢繆，感知潛在的種種風險。從集團2021年1至5月整體經營情況來看，各項數據較去年同期相比呈現相對上升態勢，但項目訂單落地總量較去年同期有所下滑，這既有客觀因素的影響，也有主觀因素的作用。如今，太平洋建設知名度與品牌美譽度正日益提升，項目口碑得到了市場和合作方政府的一致認可。在保持良好發展勢頭同時，我們要始終以打造百年老店為戰略目標，做到“守延為主、開拓為輔”，以口碑立企。我們要牢固樹立安全第一、防控企業運營風險第一的理念，主動掌控風險，多措并舉強化風險管控，真正做到從上到下不懈怠、不折騰，奮斗奮斗還是奮斗。
        嚴昊指出，“人”是經營的第一要素，我們首要經營的對象便是自己。如今，政府執政能力和領導水平不斷提高，督促企業要進行自我變革、個人要進行自我提升。經營人員只有以扎實的專業積累和豐富的知識面做支撐，才能真正擁有和黨政一把手們談判的底氣。他強調，對經營工作投入越多，得到的回報也會越多，希望各集團自我加壓，從上到下全面參與經營、助力經營。能力與人品相輔相成，年輕的經營人員不僅要追求可進步的成長空間，更要注重人品的一步到位，努力在經營工作中創造更大的價值。
 

 

        關于管理工作，嚴昊表示，企業發展成本高低也與“人”有關，工作能力越強的人，就越能為企業創造效益、降低成本。各集團要在今年7月集團董事局擴大會議召開之前，對本集團所有人員進行全面深入摸排，既要善待那些勤懇工作的“老黃牛”，充分保障他們的工資待遇；也要從管理一把手開始自查自糾，無情淘汰那些長期吃“大鍋飯”、混日子的人。他強調，為實現人員梳理常態化，真正貫徹落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，每年7月集團董事局擴大會議都將依據當年1至6月的經營成果和數據，進行內部人員結構的重大調整。希望各集團一把手在沿用傳統管理方式的同時，也要善用標準化、信息化管理制度與手段推進管理，進一步“管出正氣、管出效率、管出效益”。
        嚴昊強調，若經營代表“未來”，應收賬款回收則代表“當下”，沒有當下肯定就沒有未來。接下來，集團要大力加強應收未收管理，針對數額較大的項目，委托總部顧問委員會組成顧問小組親赴項目現場，從顧問角度提出專業意見。各集團董事局主席要負責牽頭成立專項工作組，尤其對即將收尾完工、已交付但仍未驗收項目的審計決算進行專門督辦。希望全體家人既要重視培養市場戰略思維，也要敢于亮劍，才能有進有退，讓選擇的每一個市場和項目都能最終形成“閉環”，實現資金的有效回收和運轉。
        嚴昊總結，企業管理要以法律的“法理”為主，以明人情世故的“情理”為輔，才能實現可持續的高質量發展。今年是自己接手太平洋建設的第十年，縱觀這十年，自己以“情理為主、法理為輔”的管理作風，傾力支持各平臺及下屬集團行穩致遠，致力讓企業更多的精英、能人和金牌員工從“物質”走向“精神”，從口袋滿滿走向腦袋滿滿。但在接下來的第二個“10年”里，自己要以“法理為主、情理為輔”，最大化發揮出現代企業制度的管理優勢。管理中出現問題很正常，但最終能否管出效益、管出發展動力，才是我們管理能力的體現。若因為管理而讓企業發展失速、讓企業風險失控，就是我們作為一把手“無能”的體現。在接下來的管理工作中，我們要降本增效、提質增效，要未雨綢繆，敬畏并重視每一處細節，通過加強制度化管理，不斷提高內部管理效率。（文/圖 太平洋建設文品中心）