6月12日，太平洋建設戰略研討會及商業模式討論分析會在江蘇淮安召開，嚴昊主席出席會議作戰略指導和工作部署。太平洋建設總部核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。元亨祥集團董事局主席程芳一行作為特邀嘉賓參會，并結合資本市場現狀對商業模式及戰略發展進行專業分析。     
        在上午的戰略研討會上，嚴昊強調，創新敢違規，創造敢破壞，一流人才創造機遇。今天的會議是“諸葛亮”會議，是開放式的，各平臺可圍繞目前的商業模式積極探討，在交流中碰撞出新思維。在“十四五”開局之年，太平洋建設1至5月份的應收未收持續高企，而隨著中央政策不斷調整，國務院對地方政府的隱性債務管理持續收緊，企業“前經營”思維模式需要進行轉變，如何形成融資、建設、運營互聯互通，打造鏈條型思維是下一步工作的關鍵。
        嚴昊指出，我們要對市場保持清醒的認知，在新的市場規則之下與時俱進，通過結合土地、政策創新商業模式，利用專業手段解決難點、痛點問題，進一步提升管理理念、打破現有瓶頸，不斷提高企業的社會綜合效益。如今，太平洋建設大平臺需進行開放式管理，以兩灣建設為試點，在管理模式、技術層面、組織架構上做出持續創新，結合自身優勢，進一步發揮更大效益。

 

        在下午的商業模式討論分析會上，太平洋建設董事局副主席兼CEO劉安琦、董事局副主席兼總裁宋少庭、董事局副主席兼太平洋資本董事局主席黃愛芹，分別就各自分管領域進行商業模式的分享交流。
        宋少庭表示，集團可以通過聯合、整合具備運營能力的平臺，成立太平洋資產運營公司，不斷推動產業鏈的高度整合和資源的有效分配，進一步盤活政府現有資源，實現強強聯合、互利共贏。從脫貧攻堅到鄉村振興，我們要積極轉變思想，深度參與以“國內大循環”為主體的新發展格局，并利用五塊金字招牌，打造太平洋建設“資源、智慧、資本”的“三資（智）”平臺。
        劉安琦圍繞“兩新一重”、水利、鄉村振興、城市更新等領域，重點解讀企業未來商業模式。他表示，“十四五”期間，我國將全面推進五大區域發展戰略，使區域由點及面最大化發揮輻射作用，致力構建區域發展新格局。各集團在未來的運營中首先摸準市場定位，發力區域市場，主動融入各區域協調發展機制，協同城市群、都市圈發展，開拓、培育重點市場。同時，各集團管理團隊要持續提高訂單轉化能力，切實推動訂單的高效率、高質量轉化，將經營優勢轉化為生產優勢，將訂單變為效益。
        會議最后，嚴昊總結，在過去發展的三十多年間，太平洋建設充分發揮了民營企業的品質、體制、文化優勢，形成了獨樹一幟的商業模式。未來我們只有順應時代發展，做到主動創新、主動求變，創出成果、改出結果，不斷調整優化經營方向，才能在高質量發展的道路上行穩致遠。
        嚴昊強調，集團內部要進一步強化“人人有事做、事事有人做，多勞多得、少勞少得、不勞不得”的工作理念。經營訂單差距較大的集團要進行“手術刀”式的自查自糾，進一步梳理人員架構，全面抵制大鍋飯現象。他總結，未來是開放共贏的時代，故步自封就意味著懶惰，我們要始終抱以積極開放的心態，不斷學習、不斷創新、不斷突破，建立企業自信，以平等合作的態度尋求長長久久的互利雙贏。（文/圖 太平洋建設經營中心、資本中心、文品中心）