5月4日上午，太平洋水務2021年優化調整會議在江蘇淮安召開，會議主要圍繞太平洋水務組織架構調整及未來發展戰略規劃開展。嚴昊主席出席會議作戰略指導，太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦作工作指導。
在深入分析國際、國內近期經濟形勢后，嚴昊指出，大水利是未來發展的趨勢，對水務集團的產業模式創新及未來發展充滿信心。太平洋水務是嚴氏家族響應國家“綠水青山就是金山銀山”理念，在原有湖南一水基礎上全面升級，打造的集設計、建設、運營、產業投資與資本運作于一體的綜合水務運營商，經過半年時間的定戰略、搭班子、組團隊、內部優化結構及釋放生產力，水務集團的市場得到拓展，管理水平得以提升。此次組織重組，更進一步為水務集團夯實發展基礎、實現資源整合，充分發揮經營及管理特長創造了有利條件。
嚴昊強調，發展為根，人才為本，創新為魂。太平洋水務要堅定跟隨太平洋建設2.0時代的發展戰略，用心做好市場開拓，為未來發展布好局；同時也要積極關注經營和運營成熟型人才的引進和培養，努力提升談判桌上的軟實力；圍繞政府部門對企業專業人才的要求，不斷加強自身專業能力和職業素養，為政府辦好事，以謀求更好的發展格局。未來，嚴氏家族也將進一步調整股份制改造政策，對優秀人才敞開懷抱，致力打造匹配水務集團發展的人才梯隊。
嚴昊表示，太平洋水務是一支年輕的、充滿朝氣與活力的團隊，希望能利用好自身優勢、發揮專長，以創新理念成就太平洋建設在水務板塊的發展構想，在太平洋建設打造百年老店的征途上屹立豐碑。
劉安琦表示，未來的太平洋水務是重運營、輕建設的平臺，集團上下要緊跟水利行業發展趨勢，通過收購、重組的方式，進行水利全資質運營，再結合現有資源，建立起太平洋水務獨有的商業模式。此次水務集團的系統升級，給未來的經營、管理工作帶來了很大考驗，財務方面要特別加強水利資質資本核算專業化，為長期運營的資本工作做好充分準備；人才建設方面，在大力引進外部水務人才同時，也需鼓勵集團80后、90后人才主動學習新模式、新知識；針對目前水務行業狀況，要大膽進入水生態、水環保領域，實現經營范圍的突破。（文/太平洋水務二十五集團）
