5月4日，太平洋建設2021年5月管理專項會議在江蘇淮安召開。嚴昊主席出席會議作戰略指導和工作部署，太平洋建設總部核心高管，各平臺、下屬集團高管攜核心團隊參加會議，太平洋建設董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。
    會上，各平臺、下屬集團應收未收核心團隊依次就應收未收和審計決算現狀進行總結，并就下一步計劃與措施進行匯報。
    嚴昊指出，國家從過去為地方融資平臺公司兜底，到如今允許其依法實施破產重整或清算，背后彰顯的正是國家為防范化解地方政府隱性債務風險的決心。應收賬款回收和保障資金安全始終是太平洋建設發展永恒不變的“主旋律”、“生命線”，在過去兩年的大力督辦下，集團2020年的資金壓力較小、整體運轉效率良好，為各項工作的有序開展奠定了堅實基礎。
 

 

    嚴昊強調，我們要緊跟國家戰略方針，做到未雨綢繆，進一步將應收未收和完工審計常態化，定期召開應收未收與完工審計釘釘子會議。集團總部將全方位、多層面推進工作開展，真正落實“五個盡快”文化，盡快落地、盡快完工、盡快交付、盡快審計、盡快回款。各平臺、下屬集團內部要逐步制定與完善相關體系,明確每層級項目管理第一責任人，并對其實行節點化績效考核，將績效考核結果與獎懲掛鉤；不能連續完成三個目標節點的第一責任人，集團將直接予以開除；第一責任人需定期提交簡報，匯報所負責項目應收未收與完工審計進度及下期計劃，真正做到“有所為有所不為”，切實轉變管理心態，將個人利益與企業發展緊密結合。
    劉安琦表示，集團上下要統一思想、全力以赴，加快解決企業歷史遺留問題。管理第一責任人要以數據為抓手，按周跟蹤回款動態，加強逾期項目管理，提高跨部門任務傳遞效率；同時要積極研究地方政府政策，保持學習勁頭，進一步推動內部管理專業化、精細化。（文/圖 太平洋建設文品中心）