為了規范項目管理，實現工程項目利潤最大化，6月14日，蘇商集團在美麗的“湘江畔”湖南株洲舉行工程項目運作與管理專項培訓會議。蘇商集團董事局主席嚴昕，董事局副主席、監事會主席王漢里，總工林賢出席培訓會議。

      會上，各集團項目總工和工程中心相關人員依次進行了項目工程簽證運作與管理的經驗分享，工程中心合約商務主管王晨宇對各集團工程簽證進行培訓指導，針對簽證資料中發現的問題提出整改建議及規范化要求，并且針對營改增對工程投標報價和分包管理的影響和應對策略跟與會人員進行了經驗分享。隨后，財務中心稅務經理羅建明針對“營改增”政策及實務操作相關知識進行了培訓并與與會人員進行了交流和討論；總工林賢對項目的運營管理做了詳細的培訓指導，從投標前階段、投標階段、施工階段到收尾階段，作了全面的剖析。第一建設集團董事局第一副主席梁朝暉就郁江二橋項目運作進行了經驗分享。第九建設集團董事局主席鐘貴林就自己在平臺多年的項目運作管理經驗分享和工作指導。   

      隨后蘇商集團董事局副主席兼監事會主席王漢里主席針對參訓家人提出的具體問題進行了工作指導，他指出工程管理領域接下來的發展要“抓頭顧尾、減負前行”，并積極打造總部的服務型團隊，一切為了項目落地、一切為了項目運作。最后嚴昕主席作了總體的戰略部署，強調年輕人要有激情，不怕吃苦。管理和經營要配合好，并駕齊驅，項目管理人員要用心做事、用情做人，有責任、有擔當、能堅守崗位的人，才能真正實現個人的事業夢想。（文/蘇商集團 紀凡 工程中心）