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太平洋建設召開2024年三季度經營管理會議

發布日期:2024.07.29 閱讀量:12452

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        深化改革創新,優化組織架構,提升生產效率。7月22日,太平洋建設2024年三季度經營管理會議在南京舉行,太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議并作戰略指導和工作部署??偛亢诵母吖?、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設CEO劉安琦主持。會議播放企業文化片《噴發激情》、《難與好》。

        嚴昊坦言,不是現在的日子難過,而是以前的日子太好過。今年上半年集團經營管理整體數據雖有波動,但這正是市場調整、行業洗牌,經濟從超越超常到回歸正常的必然反映。好的時代也有做得不好的人,而看似不好的經濟環境,總有一群充滿正能量、敢做事的人,正在富有激情地成長、堅定不移地奮斗。

        加減乘除,做乘法和除法的時代已經過去了,高質量發展要求我們做加法、做減法。面對上半年的成績與不足,我們要調整好心態,不因一時的困難而感到悲觀失望,更要摒棄事不關己的消極態度,噴發激情、凝心聚力,心往一處想、力往一處使。適者才能生存,做的好,要堅定不移地發揚;做不好,也不找借口和理由。辦法總比困難多,做不好無非就兩種情況,不會做和不想做。

        回望企業三十多年的發展歷程,嚴氏家族總是不斷地在扶持一批、培養一批、淘汰一批、成就一批人。當年沒有條件創造條件也要上,最終靠堅持走市場不走官場,以及對“口碑!口碑?。∵€是口碑?。。 钡牟恍缸非螅删土私裉斓奶窖蠼ㄔO。


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        嚴昊強調,現階段企業發展要求更多的人能對外經營,但這并不意味著一窩蜂盲目蠻干、亂闖,而是堅持訂單為先、效益為王的同時,抓大放小、聚焦重點,所有工作緊緊圍繞訂單、效益和資金三大要素展開,高質量發展的道路才能越走越清晰。

        鍋得趁熱了去炒。如今,新疆阿克蘇正值發展良機,政策暖風頻吹,發展火候正旺。作為阿克蘇本土企業,我們為何不擰緊發條、緊抓機遇、乘勢而上,與阿克蘇各地開展深層次對接;重點區域、重點事情,要有重點人物駐扎,這才叫重點督辦,并且是點對點的督辦,才能推動合作成果落地見效。

        我們常說“老大難,老大難”,若作為一把手的老大都缺乏直面挑戰、親自上陣的勇氣與決心,問題就永遠都是“老大難”。一把手的心態和狀態至關重要,要發揮正能量的引領作用,為年輕骨干們樹立榜樣。

        嚴昊表示,這個時代,沒有誰不可替代。在太平洋建設,我們從不苛求每個人都成為將軍,但堅決摒棄老黃牛式的單一人才結構,寧可精簡平臺數量,也絕不“雪中送炭”。

        架構調整并不是收縮,而是基于實際情況,有收有放、靈活應對。在太平洋建設,在保持大的戰略方向不變情況下,堅持提拔年輕的優秀人才擔任重要崗位,持續注入新鮮的血液與活力,正是企業高質量發展的必然需求。

        未來經營的核心是董事長,集團將加大對85后董事長的提拔力度,甚至不吝于對90乃至00后優秀人才的拔苗助長,全力打造高效經營團隊,全面拉開經營態勢。今年年底前,子集團董事長要進一步增加,至少一半要專注于對外經營,剩下的聚焦項目建設與延續。

        嚴昊指出,企業高質量發展體現在各項核心指標呈現出良性、正向、互動的態勢,這意味著溝通要更高效、團隊的執行力要更強。因此,非核心層級和冗余的管理工具,能砍就砍,能精簡的就精簡,一切確保管理效能最大化。未來,管理抓項目,核心在現場,項目經理的話語權要進一步放大。堅持能者上、平者讓、庸者下,確保董事長每年有一定比例的流動性。同時進一步完善激勵機制,促使董事長在良性的競爭生態中,努力提高個人綜合能力,在促進上下層級無縫銜接等方面充分發揮作用。

        底線思維不能丟,太寬松會滋生腐敗,導致的結果是動物世界不再是弱肉強食,而是大家都變弱。過去是放水養魚,如今集團將不再給予“交學費”的機會。每個人都要保持一顆敬畏之心,思考如何提高資金使用效率,向管理要效益,向生產要效率;更要重視日常工作中的點點滴滴,在特殊時期勒緊褲腰帶,確保每一分錢都花在刀刃上。接下來,集團將進一步加強內部監督,營造風清氣正的干事氛圍,少勞少得甚至不勞而獲的人必須被淘汰。所有財務負責人要具備高度的專業素養,與銀行等金融機構保持良好對接,強化資金管理,為企業的資金安全保駕護航。

        嚴昊總結,對能人來說,壓力即機遇,有了壓力,才能永葆奮斗的激情。因此,我們要看到自身的優點,要和優秀去比,向優秀看齊,而不是和比我們差的去比。更要時刻保持平常心,調整好自己的節奏,踏踏實實把事情做好。

        在嚴介和理事長的影響下,一往無前的精神早已融入太平洋建設的企業基因。從董事局成員,到各平臺、集團,企業與個人形成緊密的命運共同體,敢戰方能言和!面對壓力,我們要勇于自我革命,敢于斗爭,善于斗爭,形成合力,攻堅克難。企業的品牌在,市場空間就在,只要我們堅持做好口碑,加強團隊建設,優化市場布局,就一定能夠在激烈的市場競爭中保持穩健增長,在高質量發展道路上行穩致遠!(文/圖 太平洋建設文品中心)

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