4月28日，太平洋建設2024年二季度經營精英峰會在江蘇鎮江召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席峰會。太平洋建設核心高管，各平臺、集團董事局主席攜經營精英團隊參加峰會。會議播放文化片《搶》、《致經營者》和《平臺與品種》。

        嚴昊表示，太平洋建設致力打造百年老店、做全球基建行業標準制定者之一的目標不會變，憑借我們對市場的深刻理解和同行無法比擬的競爭優勢，相信今年將延續2023年以來的增長勢頭，關鍵在于要堅定我們的文化戰略、經營戰略，同時積極探索新的發展路徑，不斷豐富戰略內涵。通過拿下高質量的訂單，進一步盤活存量、擴大總量、提升質量，把好事做得更好，讓難事變得不難！

        廣東當之無愧是集團的“一號”戰略市場。在共建“一帶一路”縱深推進的戰略背景下，我們緊抓新疆歷史性重大發展機遇，拿出本土企業姿態，對新疆14個地市州加大投資建設力度并取得顯著成果。太平洋建設始終與國家戰略同頻共振。接下來，我們要集中一切有利要素資源，更要拿出不撞南墻不回頭的拼搏精神，毫不動搖、加大力度，走深走實走遠廣東、新疆。集團將賦予個人及團隊相應的權力，同時設定底線性考核指標，要求今年之內，所有平臺、集團都必須在兩大戰略市場實現項目落地。

        嚴昊指出，企業的人員流動很正常，企業到了快速發展階段，跟不上節奏的人自然要被淘汰。經營工作就是定戰略、搭班子、帶團隊。和拿訂單一樣，經營團隊也要不斷擴大總量、提升質量，因此要廣開門路，拓展渠道、引進人才，充實經營隊伍。  

        一把手不能只關注人才引進，更要時刻反思，自己是否足夠用心、用情，像抓項目建設一樣抓人才培育。集團將通過人才盤點透明化等舉措，壓緊壓實一把手責任，加快完善經營人才發展體制機制建設。

        強化經營力量，除了靠優秀的企業文化引領，也離不開實實在在的獎金激勵。集團將在每年7月份舉行年度經營峰會暨半年度經營專項表彰大會，通過兌現獎金、提升待遇，讓能人和精英跑得更快、更遠，讓更多人真正融入太平洋的企業文化，為自己奮斗，為企業高質量發展奮斗！

        嚴昊坦言，太平洋建設風雨兼程三十余年，如今終于找到了適合自己的高質量發展戰略和路徑，那就是從基礎設施建設1.0走向城市化綜合運營2.0、3.0，讓未來城市的理念和模式與各市場有機銜接，從賣產品走向賣服務。賣產品讓我們離不開客戶，而賣服務則讓客戶離不開我們，這么多年，我們唯一的客戶就是政府。

        嚴昊總結，對外，我們具備與各級政府有效對接的能力與機制，能充分發揮民企靈活的體制機制優勢，以多元化的合作模式為政府提供專業化服務；對內，從人才培養到平臺建設，我們善于給自己施加正向壓力，形成良性布局，迎來新一輪發展窗口期。盡管現在經濟整體面臨下行壓力，但剩者為勝，我對企業的長遠發展始終充滿信心。

        要善于競爭，更要敢于斗爭。一代代太平洋人就是這么一路走過來的，堅持文化自信、戰略自信，不斷從成長、成熟走向成功。從結果來看，很多我們想做的，并且下定決心做的事情，不都一一做成了嗎？

        辦法總比困難多，只要路走對了，就義無反顧。立足新階段、新起點，希望全體家人為項目奮斗，更為市場奮斗；為產品奮斗，更為服務奮斗；為掙錢奮斗，更為值錢奮斗，向實現2024年度目標發起沖刺，搶贏當下，搶迎未來！

        深入實施年輕化、知識化、專業化、形象化、國際化“五化”人才戰略，著力打造一支善經營、苦經營、耐經營、精經營、樂經營的經營團隊。太平洋建設總裁、未來城市董事局主席宋少庭攜各大區總裁，為本次參會的經營精英帶來了干貨滿滿的案例與實戰經驗。

        宋少庭指出，很多基層經營人員仍然沿用傳統模式，并不是說不好，而是我們面臨的環境已經發生了改變，只有把新政策研究透徹，了解市場難點痛點，明確我們的差異化競爭優勢，做到知己知彼，才能進一步提升個人乃至團隊整體經營作戰能力。隨著集團在經營上逐步放開，下放更多權力，經營人員更要發揮“搶”的闖勁，把賦予你們的權力，轉化為實實在在的訂單和業績。

        宋少庭表示，同經濟一樣，企業也要打造人才流動的良性循環，讓新鮮的血液流淌起來，才能最大程度煥發出活力。未來將選拔一批優秀人才納入經營后備力量，通過集訓、多崗位鍛煉等復合型人才培養模式，加深他們對不同工作場景和實踐的適應性，培養全局視角。給予他們搭班子、帶團隊的權力，實現“百花齊放”，為太平洋建設更好地開拓國內外市場提供堅實的人才保障！

        當《鋼鐵洪流之太平洋建設經營戰歌》響起，經營戰旗揚起，在斗志昂揚的旋律中，18大平臺錨定大區域、大市場、大項目，乘勢而上，借勢破局，所向披靡。

        腳下，是欣欣向榮的土地；前方，是星辰大海的征途！（文/圖 太平洋建設文品中心）