1月12日，太平洋建設2024 年第一次董事局（擴大）會議在江蘇南京召開。太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議并作戰略指導和工作部署。太平洋建設總部高管，各平臺、集團董事局主席攜核心團隊參加會議。會議由太平洋建設CEO、中國云南路建董事局主席劉安琦主持。

        本次大會總結成果豐碩的2023，同時展望機遇滿滿的2024，以高質量發展為主題，堅定信念、堅守目標、堅持奮斗。為確保2024年度各項任務目標順利達成，嚴昊與各平臺、直屬集團董事局主席，總部經營、管理、資本責任人分別簽訂目標責任狀。大會播放了最新文化片《市場化》、《法制化》。

        嚴昊表示，在經濟下行壓力增大的背景下，活越來越難干、訂單越來越難拿，一大批企業扛不住，紛紛倒下。但我們經受住了種種考驗，提前穿越這輪經濟周期，步入發展成熟期。回首2023這一年，我們守延廣西、廣東，成功挺進深圳市場；開拓云南、回歸江蘇，并重新激活新疆大本營。動能轉換、量質齊升，訂單落地總體量同比增長52.05%。來之不易的成績背后，是我們錨定高質量發展的強大定力，是堅定戰略自信、文化自信，敢于宣戰、敢于挑戰的主動作為。太平洋建設的高質量發展其勢已成！

        嚴昊認為，對企業而言，價值和效益創造始終是高質量發展的落腳點。項目的利潤率越高，獎金兌現的力度越大、速度越快。因此，要圍繞“五個盡快”，通過高效能管理，提高項目利潤率，將機會牢牢掌握在自己的手里。奮斗者才有公平，誰走在前面，誰就明明白白拿得多。在太平洋建設，只有堅定不移推行項目經理責任制、落實經營獎金激勵方案，才能將企業利益與個人利益緊密結合起來，才能吸引并留住核心人才。未來，既能拿訂單又能做訂單的人，將率先獲得高收入，成為20%的佼佼者，帶領剩下80%的人往前跑，最終實現共同富裕。太平洋建設真正的能人時代到來了！

        他指出，立足于可持續、高質量發展，打造真正的百年老店，我們一定要有底線意識，有總盤子思維。通過貫徹落實“剎五風”，常態化懲治“五個不力”，堅決守住集團的生命線、資金鏈。而在正向激勵方面，法無禁止皆可為，我們要在底線之上，銳意突破、大有作為。要牢固樹立“一切成本皆可控”的成本管理理念，緊盯資金及成本費用管控，以更大力度推進降本增效落地、落實、落細。要求從2024年開始，進一步深化全面預算管理，實行六項費用包干制，根據各平臺全年目標及各階段經營情況，設定總盤子，明確責任底線，不斷提高資源配置效率和使用效益。企業經營不是比誰走得快，而是比誰走得遠！

        團隊建設是企業發展、文化傳承的承載。我們要建立細水長流的人才培養與激勵機制，加大簡政放權力度，讓制度服務能人，實現人治與法治相結合。這要求一把手要具備長遠的眼光和寬闊的胸懷，懂得與團隊分享功勞、分享榮譽，通過巧妙平衡、善于感染，修正團隊中出現的不和諧音符。除此之外，還要以身作則，在日常點滴中給予團隊，尤其是年輕人正向的價值引領，帶領大家共同將太平洋建設這個大家庭維護好、建設好。

        嚴昊總結，隨著能人和精英不斷涌現，我們通過公開的搶、智慧的搶，拿到的訂單越來越多。以創始人嚴介和理事長的創業精神和企業文化為引領，我們的成就感和獲得感更高，底氣更足。

        習總書記說過，要敢于斗爭、善于斗爭。作為民營企業，我們要與同行斗爭、與市場斗爭、與經營斗爭、與管理斗爭，既要因時而變，更要主動求變。我們每個人也要與自己斗爭，跌倒了就迅速爬起來，多學多干，不斷提高個人的軟實力和硬實力。

        新的一年已經到來，對太平洋人而言，沒有什么再出發，只因我們一直在路上；沒有什么不敢想，因為一切皆有可能！時不我待，只爭朝夕。希望全體家人在助推企業高質量發展的過程中準確找到自己的位置，以斗爭的姿態和可持續的激情，善經營、苦經營、耐經營、精經營、樂經營；敢管理、勤管理、細管理、恒管理、沉管理，為打造更豐滿、更絢麗、更高質量的2024接續奮斗！（文/圖 太平洋建設文品中心）