3月26日下午，太平洋建設2023年一季度經營管理會議在廣西南寧召開，嚴昊主席出席會議作戰略指導和工作部署。太平洋建設核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊及項目經理代表參加會議。太平洋建設CEO劉安琦主持會議。會議開始前，與會人員共同觀看了文化片《搶》。

        嚴昊回顧總結了2023年一季度經營管理工作。他表示，年后復工以來，集團以“開工就是決戰，起步就要沖刺”的干勁，有力有序推動各項工作，經營管理呈現出穩中向好的態勢。這不僅體現了家人們“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責任感，更進一步彰顯集團堅定不移落實昆明年會提出的重大戰略決策，堅定不移走可持續、高質量發展道路的決心與信心。家人們激情卻不失務實的工作作風值得肯定，但距離全年目標任務完成，總體上仍有很大的上升空間。時間緊，任務重，我們接下來要做的，就是錨定全年目標，把看得見、摸得著的空間搶回來，以滿格的狀態跑起來！

        嚴昊強調，經營工作的順利開展離不開軟硬件的雙管齊下。何為硬件？總承包一級資質就是我們走實、走深、走遠一方市場的重要抓手。我們不僅要認識到資質對市場起到的撬動作用、鞏固作用，更要認識到，落戶資質企業并實現本土化運營，把稅收和GDP留在當地，才是企業助力當地經濟社會高質量發展的最實在支撐，才是我們對地方政府和人民的承諾最有力的兌現，同時對團隊自身的發展而言，也是如虎添翼、錦上添花。現要求包括廣東在內的所有重點市場務必在今年上半年內完成資質落地。

        何為軟件？能力出眾又敢于擔當的經營團隊才是經營軟實力的最好體現。高效推進市場，除了抓好“資質”這一抓手，還要持續加強成熟型經營人才的引進和培養。所謂的“管理三要素”，就是定戰略、搭班子、帶團隊。對于經營團隊，應屆畢業生大量招，成熟團隊大膽用。一把手只有真正做到思維放開，親自帶、用心帶，大力培養年輕人才，大膽使用成熟人才，專業的事給專業的人做，團隊力量才能變得更大更強。

        嚴昊表示，企業管理要想實現高質量發展，核心在于“兌現”。在太平洋建設，“兌現”就是以“五個一批”為正向引領，兌現獎勵，激發活力；以“五個不力”為反向鞭策，兌現問責，倡出成效。我們要切實推進以提高綜合效益為目標的項目經理責任制，創造性挖掘更多合理效益。落實數據化、標準化管理，逐一檢查、逐一核實，針對不作為，開除、優化、及時調整。針對亂作為，要讓相關人員為自己的行為承擔法律責任。“第一個吃螃蟹的人”往往總是令人敬佩的，集團會以實際行動，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。

        嚴昊總結，每個人能力有高有低，但太平洋人認準了長遠，就義無反顧地往前沖。沒有絕對的好市場，沒有絕對的差市場，關鍵在于責任心。正向的壓力促使我們成長，我們付諸的所有行動，不一定能帶來眼前的經濟效益，但只要堅持把我們認為正確的事做好，就一定會有長遠的發展空間。一季度的成績就是最好的證明。

        二季度即將到來，時間不等人！落后的，就趕上；桎梏的，就突破；過時的，就創新；被動的，就主動。無論是沖刺今年的目標，亦或是助推企業實現真正的可持續、高質量發展，都需要我們每一個人把使命放在心里，把責任扛在肩上，把好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。搶贏當下，搶贏未來！（文/圖 太平洋建設文品中心）