1月29日下午，太平洋建設2023項目負責人新春“鳴鏑催征”暨一季度管理專項會議在昆明舉行，嚴昊主席出席作戰略指導和工作部署。各平臺、直屬集團董事局主席、管理負責人、項目負責人作工作分享交流，太平洋系顧問委員會主任張蕓芹，顧問沙正大、汪學平作工作指導，太系核心高管作工作分享交流。太平洋系CEO劉安琦主持會議。集團家人共同觀看企業文化片《公生明 廉生威》、《搶》。

        安全高壓線，口碑延長線，效益生命線。會議舉行了2023年度先行試點項目負責人鳴鏑立狀儀式，各位項目負責人在目標責任書上公開莊嚴簽字，向著新的一年吹響“沖鋒號”、打響“發令槍”。

        嚴昊在戰略指導中指出，人勤春來早，2022年一系列改革和戰略的有序推動，為2023年發展奠定了堅實基礎。古時鳴鏑催征意味著大仗就在眼前，本次大會即為吹響2023年沖鋒的號角。作為太系當家人，大年初四即赴云南普洱推進項目，通過與普洱及滇中新區政府的溝通交流，自己對2023年開拓云南市場和實現高質量發展充滿了信心。

        嚴昊表示，建筑業企業以經營為魂，沒有訂單，如何創造企業效益、體現個人價值？高質量發展的內核就是改革，2022年太系在經營上通過有效改革形成能人經濟，倒逼訂單同比增長70%以上。經營訂單大幅落地的同時，更加凸顯管理改革提質增效的重要性。年前通過各平臺、直屬集團考核會議的形式，逐一宣講管理改革方案，核心就是推行項目經理責任制，以減少中間管理層級和內耗，實現管理出效益、效益在現場。

        嚴昊指出，接班11年，前面10年一直在放水養魚，始終用文化做戰略布局。2022年提出高質量發展戰略，今年將正式開啟能人精英制，從體制機制上保證那些拿到訂單和創造效益的能人擁有獲得感。項目經理責任制的主要考核目標就是工期和利潤，要將個人利益與項目全生命周期緊緊捆綁在一起，做到私到滿時方為公，讓能人首先跨入物質滿足的行列，從物質滿足走向精神滿足。

        嚴昊要求，管理就是把復雜的事情簡單化，能一個人做的事就讓一個人去做。今年將全面推行項目經理責任制，京商和引江兩大平臺要在面上積極推進，全集團選擇30個項目作為試點。通過培養和選拔合格的項目經理，徹底下放權力，一切以項目經理說了算。集團還要做好事前控制、過程跟蹤和結果兌現，確保管理得到優化、簡化，讓管理回歸到項目現場，回歸到那些懂經營、善管理的能人手上。

        劉安琦在發言中表示，項目始終是管理工作中關注的重點，項目負責人始終是管理過程中重點關注的人群。2023年，太系將把對項目負責人的關注和管理提升到新的高度，通過項目經理責任制的試點和實施，推動項目安全、口碑與效益的有效提升，讓更多能人在太平洋建設這個大平臺上充分施展個人才華、實現個人價值。集團將通過創新驅動，大膽試錯、大方改錯，在改革中不斷完善目標牽引、過程管控的監督、糾偏和評價機制，以不懈奮斗推動項目管理和集團可持續高質量發展再上新臺階。

        嚴昊總結，我們既需要偉大的改革開放和偉大的企業創始人，更需要一代又一代人從物質走向精神、走口袋滿滿走向腦袋滿滿。未來能直接創造價值的優秀項目經理就是嚴氏家族的座上賓，改革已經到來，要堅信集團管理改革的決心和力度。近期將召開全員項目經理座談，通過高效溝通統一思想，以強大的信任凝聚共同奮斗的合力。項目經理一定要加強企業文化的學習和領悟，從背會到體會，從愛拼到會拼。我們將以高質量的經營訂單引領高質量管理，持續打造太平洋建設的口碑與招牌。（文/圖 太平洋建設文品中心）