11月20日下午，太平洋建設2022年第四季度經營管理會議暨重大交通戰略推進會在云南昆明舉行，嚴昊主席作戰略指導和工作部署。太平洋建設核心高管，各平臺、集團董事局主席攜核心團隊參加會議。會議由太平洋建設CEO、中國云南路建董事局主席劉安琦主持。

        嚴昊表示，源于深耕，源于專注，源于我們踩實腳下的這片土地，今年1月以來，太平洋建設重大戰略持續穩步推進，各平臺、集團訂單總量和質量不斷提升，大部分集團都能較好甚至超額完成年度目標任務。總體來看，集團今年經營態勢向好，為明年的發展奠定了基礎、注入了動力。但與此同時，我們也要清楚地認識到，還有不少項目亟需落地、不少產值可以爭取，經營和管理都要全力以赴、不能掉隊，堅決打贏年底收官戰。

       如今，項目生產管理方式和過去相比發生了很大變化，但只要我們每個人的責任心還在，想做事、做成事的決心還在，任何問題都不是問題。有問題很正常，沒問題才不正常，如何妥善地解決好問題，就取決于你對企業的忠誠有多少、責任心有多強、業務熟練程度有多高。未來，企業要想真正實現高質量發展，管理上就不能再給予“交學費”的機會，而是對腐敗、對躺平“零容忍”，進一步打造風清氣正的內部環境，用相對公平的體制機制，讓想干事、能干事、跑得快的人，得到他們應得的位置和待遇，然后帶動更多的人一起向前跑，這才是打造一流企業最起碼的要求。

        嚴昊感慨，歷時一年多時間，我們對中國云南路建的重整收購工作終于取得圓滿成功。中國云南路建有著輝煌的戰績和優秀的品牌影響力，這次重回云南，太平洋建設就是要以本土企業之姿，以云南路建為依托，高舉高打、強勢推進，把云南作為重點戰略市場精準發力深耕。要通過合理布局云南市場，深度融入 “大交通”戰略，集中力量謀劃以高速公路為代表，體量大、技術領先、效益好的重大交通建設項目。機遇擺在面前，形勢催人奮進！

       嚴昊總結，在這個時代，成功都是個性的，失敗都是共性的。不要總想著和別人去比，一切要靠自己去爭取，和自己賽跑，不然怎能得到這樣那樣的機會？優秀的企業文化永遠是我們的行動指南，只有把我們的文化融入到做事做人當中，才能慢慢體會到它的正確性。距離2023年只剩下不到40天的時間了，希望全體家人充分發揮自身的主觀能動性，該收的就要收，該“搶”的就要“搶”，把好事做得更好，共同奔赴2023！（文/圖 太平洋建設文品中心）