9月25日下午，太平洋建設2022年沖刺全年任務目標管理專項會議在太原順利召開，嚴昊主席出席會議作戰略指導和工作部署。太平洋建設總部高管、顧問委員會成員，各平臺、下屬集團管理負責人攜團隊參加會議。會議由太平洋建設CEO劉安琦主持。

在觀看太忻項目宣傳片《再戰再捷·大幕拉開》后，嚴昊表示，項目管理其實并不復雜，總結起來，離不開“責任”二字。是否管出了效率、管出了效益，歸根結底還是責任心有無的問題。實踐證明，同樣都是項目建設，同樣都面臨著征地拆遷等不利因素的影響，太忻團隊僅用了四個月時間，就完成了如此大規模、大體量的工作任務，取得了良好的經濟效益、口碑和影響力，這與太忻團隊每位成員滿滿的責任心是分不開的。

管理負責人應該如何扮演好自己的角色？針對這一問題，嚴昊提出了兩點要求：一是管好賬，二是管好人。他指出，管理的算賬和經營的算賬不一樣，前者是用合理的成本賺取合理的效益，所有的目標都要用效益去衡量。管理負責人只有建立起宏觀的戰略思維，明確各項目所處階段和整體運營水平，才能把握局勢，實現較為精準的成本控制。

一流的項目經理會始終為集團生產保駕護航，“管好人”就是重視項目經理的需求，給予他們更多的信任和支持，進一步激發團隊工作激情。接下來，集團將通過完善體制機制建設，進一步鞏固、放大和優化項目經理的權力，讓優秀的項目經理公開、透明地獲得高收入、高回報，從而激勵更多的能人以追求效益作為行動基礎，不斷放開手腳去干、去“搶”，為助推企業高質量發展注入源源不斷的動力。各平臺、集團管理負責人要不斷加強各專業條線管理的統籌協調，扎實推進項目經理責任制，讓更多能人搶著到一線上去，助力打造更多有速度、有質量、有口碑的民心工程。

在觀看文化宣傳片《搶》后，嚴昊坦言，管理一把手并不好當，他們每天在項目現場面臨的，除了問題還是問題。能否守好自己的“一畝三分地”，就取決于管理一把手在遇到問題時，是選擇做好規劃，主動、有序地去解決，還是渾渾噩噩地混日子，等到矛盾都暴露出來后才被動處理。好的口碑從來不是靠嘴說出來，而是用體制和底線倒逼，實實在在地做出來。集團給予個人和團隊包容的時代將一去不復返，今后將不再給予“交學費”的機會，對腐敗“零容忍”的同時，還要對個人的躺平“零容忍”。

劉安琦認為，在基建行業整體監管力度越來越大，商業模式越來越復雜，競爭態勢越來越激烈的今天，管理負責人要學會將財務數據、財務語言轉化為管理數據和管理語言，才能避免出現管理超前或滯后，真正實現對癥下藥。他要求，各平臺、集團接下來要圍繞全年既定目標，對自家重點項目進行梳理，并集中資源傾斜。同時不斷加強商務合約管理，提高自身創新改革內驅力，切實轉變管理心態，進一步推動內部管理專業化、精細化。

他希望全體家人接下來落實六個“全面沖刺”：北方的項目建設，在冬歇期間發起全面沖刺；南方的項目建設，在黃金期期間發起全面沖刺；項目落地后，向新一輪開工發起全面沖刺；項目收尾后，向確保成功驗收發起全面沖刺；項目完工后，向完成審計目標任務發起全面沖刺；要在2022最后不到100天的日子里發起全面沖刺，以拼搏的態勢，實現200天的成果業績！

嚴昊總結，項目管理的核心在于“快”，進度一快，效益自然不會差。接下來，要求各平臺、集團管理負責人進一步梳理自家項目，發現一個問題就解決一個，避免“胡子眉毛一把抓”。針對前期通報的“五個不力”項目，需在短時間內有效調配人、財、物，盡快扭轉局面。希望家人們對自己負責、對團隊負責，通過不斷簡化管理流程，降低管理內耗，向管理要效益，向生產要效率，向創新要效果，持續提升落地訂單轉化率，為集團在2022年創造更大佳績出力添彩。（文/圖 太平洋建設文品中心）