8月27日，太平洋建設(shè)2022年董事局?jǐn)U大會(huì)議在江蘇淮安隆重舉行。太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部高管，各平臺(tái)及下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。

會(huì)議總結(jié)集團(tuán)2022年1月以來(lái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，確立下一階段經(jīng)營(yíng)管理的策略與方向，為決戰(zhàn)四季度、全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“再提檔”、“再加壓”。

>>>嚴(yán)昊：把掌聲送給太忻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是他們促成了“從理想到現(xiàn)實(shí)”的飛躍！

在播放《首戰(zhàn)告捷，大幕拉開》回顧片后，大會(huì)特別通報(bào)表?yè)P(yáng)參與太忻項(xiàng)目建設(shè)的各平臺(tái)及直屬集團(tuán)。

嚴(yán)昊表示，在“安全第一、口碑第二、效益第三”核心運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，在集團(tuán)堅(jiān)定不移走高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展道路，努力打造百年老店等戰(zhàn)略方針的統(tǒng)籌布局下，太平洋人僅用了四個(gè)月時(shí)間，就圓滿完成了太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)先行啟動(dòng)區(qū)——大盂產(chǎn)業(yè)新城“六縱四橫一支路”的路網(wǎng)建設(shè)，同步投資打造的太原科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)中心也順利啟用，中央綠軸成為太忻最具活力的景觀地標(biāo)。今天，我們要把掌聲送給各參建平臺(tái)、集團(tuán)及所有參建人員，正是因?yàn)樗麄兏铱杏补穷^、打硬仗，始終戰(zhàn)斗在施工最前沿，把項(xiàng)目當(dāng)成“繡花針”去打磨，才有了“來(lái)時(shí)一片荒蕪”到“而今阡陌縱橫”這一從理想到現(xiàn)實(shí)的飛躍！

嚴(yán)昊坦言，建設(shè)太忻項(xiàng)目對(duì)于我們是一次意義非凡的考驗(yàn)，更是一次讓太平洋建設(shè)充分展現(xiàn)自身形象、實(shí)力和口碑的好機(jī)會(huì)。至此，太平洋建設(shè)全力挺進(jìn)省會(huì)級(jí)市場(chǎng)，加快推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)占有率。

嚴(yán)昊指出，項(xiàng)目能在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量建成，正是集團(tuán)貫徹落實(shí)“五個(gè)盡快”管理思想的一次力作！未來(lái)，希望家人們以此為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)在更多市場(chǎng)和項(xiàng)目中做出更大成績(jī)。

>>>嚴(yán)昊：正能量引領(lǐng)為主，底線倒逼為輔，“五個(gè)一批”和“五個(gè)不力”的獎(jiǎng)懲將逐步常態(tài)化。

為推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階，會(huì)議宣讀對(duì)2022上半年“五個(gè)一批”，即一批簽約、一批落地、一批開工、一批交付和一批審計(jì)的團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人表彰決定，并對(duì)2022上半年“五個(gè)不力”，即經(jīng)營(yíng)不力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力、效益不力、工期不力和回款不力，以及落地項(xiàng)目訂單轉(zhuǎn)化率低、產(chǎn)值核減金額較大的團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人進(jìn)行處罰通報(bào)。

嚴(yán)昊指出，一直以來(lái)，我們將正能量引領(lǐng)為主、底線倒逼為輔作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理手段，看數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)事不對(duì)人，致力在企業(yè)內(nèi)部打造優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的“動(dòng)物世界”。功就是功，過(guò)就是過(guò)，此次公開表彰和處罰通報(bào)，就是要激勵(lì)跑得快的人帶著更多的人一起向前跑，同時(shí)讓那些渾水摸魚、甘于躺平甚至搞內(nèi)卷之人失去生存空間。

接下來(lái)，我們要進(jìn)一步把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，通過(guò)制定好的制度來(lái)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。未來(lái)關(guān)于“五個(gè)一批”和“五個(gè)不力”的獎(jiǎng)懲會(huì)逐步常態(tài)化。希望受到表彰的團(tuán)隊(duì)，要時(shí)刻思考如何保持進(jìn)步態(tài)勢(shì)、做出更大成果，被處罰通報(bào)的團(tuán)隊(duì)，則要將壓力化作動(dòng)力，加快腳步，盡快跟上大家的步伐。

他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理直接為企業(yè)創(chuàng)造效益與價(jià)值，他們理應(yīng)得到集團(tuán)更多的重視、信任與支持。下一步，要有力有序推進(jìn)激勵(lì)措施，打開通道，通過(guò)提高待遇、釋放權(quán)力，讓更多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得實(shí)實(shí)在在的收益，最終實(shí)現(xiàn)相對(duì)共同富裕。同時(shí)繼續(xù)抓好“五化人才”建設(shè)，不斷從數(shù)量走向質(zhì)量，為集團(tuán)走好高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展道路奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

>>>嚴(yán)昊：經(jīng)營(yíng)要開源，管理要節(jié)流。“利潤(rùn)率”和“工期”就是我們的兩大底線！

嚴(yán)昊總結(jié)了2022年1至7月的經(jīng)營(yíng)管理情況，并表示，今年年初以來(lái)，集團(tuán)各項(xiàng)工作指標(biāo)穩(wěn)中向好，訂單總量相較去年同期實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。成績(jī)值得肯定，問(wèn)題也不容忽視，要想維持向好態(tài)勢(shì)并不斷提升放大，就不能有絲毫的松懈和片刻的滿足。

經(jīng)營(yíng)要開源，管理要節(jié)流，一切要以結(jié)果說(shuō)話。經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是訂單的落地，管理的結(jié)果就是在保證質(zhì)量、安全和工期的同時(shí)，節(jié)省成本，以獲取合理化最大效益。他強(qiáng)調(diào)，速度和效益是項(xiàng)目管理的王道。如今，有的人不在經(jīng)營(yíng)上“攻城掠地”，不時(shí)刻想著如何以最快速度完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)并拿到效益，反而以“守住一畝三分地”的心態(tài)原地躺平，這就是沒(méi)有責(zé)任心的體現(xiàn)。

未來(lái)，我們要將“利潤(rùn)率”和“工期”作為團(tuán)隊(duì)考核的兩大底線，任何人一旦觸碰了紅線，就要為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。各平臺(tái)、集團(tuán)的管理一把手要繼續(xù)加大下沉一線力度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，以“刀刃向內(nèi)”的底氣與魄力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大突破。

>>>嚴(yán)昊：堅(jiān)定不移推行“品牌+平臺(tái)化”建設(shè)，不斷擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。

    從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0邁向城市化綜合運(yùn)營(yíng)2.0的過(guò)程中，太平洋建設(shè)堅(jiān)定不移推進(jìn)“品牌+平臺(tái)化建設(shè)”，以更高質(zhì)量、更高要求打造“全產(chǎn)業(yè)鏈+多品牌”格局。如今新成立的太忻建設(shè)、五洲建設(shè)、灣區(qū)建設(shè)和星海建設(shè)，是集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展之路上取得的又一成果，它們正承載著厚望，錨定藍(lán)圖，揚(yáng)帆啟航！

嚴(yán)昊表示，推進(jìn)平臺(tái)化建設(shè)的目的，就是為各大平臺(tái)厚植沃土，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才、體量和發(fā)展空間，希望各大平臺(tái)乘勢(shì)而上、堅(jiān)毅前行，助推集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

  會(huì)上，太平洋建設(shè)顧問(wèn)委員會(huì)主任張蕓芹，顧問(wèn)沙正大、汪學(xué)平、張?jiān)破降茸鞣窒斫涣鳌?/span>

張蕓芹指出，本次大會(huì)的表彰與處罰通報(bào)，既透明、又公平，是集團(tuán)實(shí)行數(shù)字化管理取得的實(shí)質(zhì)性成效。一份權(quán)利，一份責(zé)任；一分耕耘，一分收獲。機(jī)會(huì)都是靠搶來(lái)的，若只是靠等，你不落后誰(shuí)落后？希望各位家人始終對(duì)企業(yè)充滿信心，真正做到感恩平臺(tái)，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。 

她表示，如今國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)面臨多重挑戰(zhàn)，在此形勢(shì)下，嚴(yán)氏家族還能培育出兩個(gè)世界500強(qiáng)，是非常不容易的。各平臺(tái)、集團(tuán)一把手既要有“搶”的膽識(shí)和魄力，更要有未雨綢繆的智慧和人品，始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。隨著集團(tuán)平臺(tái)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，相信未來(lái)會(huì)有更多集團(tuán)成長(zhǎng)為卓越的“小航母”，在太平洋建設(shè)這艘“大航母”的引領(lǐng)下，乘風(fēng)破浪，砥礪前行！

結(jié)合《勢(shì)與事》文化片的播放，嚴(yán)昊總結(jié)，正是因?yàn)樘窖蠼ㄔO(shè)專注于基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理主業(yè)三十多年不動(dòng)搖，才有了今天我們?cè)谛袠I(yè)里的地位，何不順應(yīng)形勢(shì)、乘勢(shì)而上！

象征著豐收的秋天已經(jīng)到來(lái)，距離2023年還有4個(gè)月的時(shí)間。辦法總比困難多，相信憑借我們的文化底蘊(yùn)、智慧和豐富扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，足以解決好當(dāng)下的一切問(wèn)題。希望各位家人珍惜平臺(tái)給予的機(jī)會(huì)，共同呵護(hù)我們所奮斗的事業(yè)，在接下來(lái)的時(shí)間里，真正做到心行一致，嚴(yán)格按照年初目標(biāo)計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，把好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美，決戰(zhàn)2022！（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）