無往不勝文化力，所向披靡文化力，永續輝煌文化力。6月28日，太蘇莊經營精英企業文化擂臺賽、太蘇莊經營精英培訓峰會在廣東佛山順利舉行，太平洋建設創始人、莊嚴智庫理事長嚴介和蒞臨活動作點評、指導并進行專場授課，太平洋建設董事局主席嚴昊出席系列活動。各系經營精英齊聚一堂，共沐一場別開生面的文化與智慧洗禮。
 

 

          本次活動特邀莊嚴智庫理事、莊嚴系 CEO、港珠澳建設董事局主席金亮，莊嚴智庫理事、蘇商建設董事局副主席、CEO 王健闖，莊嚴系總裁、首席營運官、蘭泊灣文旅董事局主席郭亮，蘇商系星展建設董事局主席俞文出席活動。
          在上午的企業文化擂臺賽中，“背會”的搶答、必答，“體會”的辯論賽依次打響，來自太平洋系、蘇商系的參賽選手一個個慎思雄辯，在唇槍舌戰中激烈角逐、精彩開“杠”。在“悟會”環節，各系高管依次進行主題分享。
 

 

          嚴介和理事長指出，過去我們一直都在談成長的背會、成熟的體會，現在要上升到成功的悟會。背會的都是別人的東西，是傳承。體會應該是有所為有所不為，既有別人的東西，也有我們自己的東西。而悟會，就是完完全全屬于我們自己的東西。一個人起點有多高，是家國決定的；一個人走得有多快，是能力決定的；一個人走得有多遠，是人品決定的。年輕人要先從背會開始，沒有背會的基礎，何談體會？沒有掌握背會的基本功，就表述不出你體會的東西，這是不行的。一個人的人生，必須要經過背會、體會和悟會這三部曲，才能真正從成長、成熟走向成功，實現自我、無我、本我。
         就如何做好經營，嚴介和理事長指出，首先是先天的基因，這是爹媽給予每個人的智慧，先天的基因就是做經營的根。其次是勤奮與奮斗、平臺與組織，最后才是機緣與機遇。
 

 

         就面子文化，嚴介和理事長指出，成長是拉下面子，用心做事；成熟是無需面子，用情做人；成功是如來面子，用勢做事。什么是“如來面子，用勢做事”？就是用你的氣場，用你的品牌影響的“勢”，去處理人世間所有的事。
         就“己所不欲施于人”，嚴介和理事長指出，老祖宗講的“己所不欲勿施于人”的時代已經一去不復返了，那都是淺薄的國學。伴隨著改革開放、依法治國的到來，博大精深的“新國學”展現在國人面前，我們既要講“己所不欲勿施于人”，不好的事情你自己不做，也不讓別人去做；更要講“己所不欲施于人”，從成長的追利逐名、經成熟的有利有名，到成功的淡利泊名。我們要給團隊從當紅花變成當綠葉，當團隊的團隊又出來了，就從綠葉走向黃葉，這就叫做“己所不欲施于人”。“我的名和利都不要了，我還要嗎？都給我的團隊吧！”
 

 

          下午，嚴介和理事長圍繞“太、蘇、莊”系大事記、運河時代廣場和妥碼頭三大主題現場授課。參會家人們認真聆聽嚴介和理事長的現場培訓，各系經營精英代表依次分享培訓感悟。
          針對現場提問，嚴介和理事長結合國內外時事、一一答疑。他表示，經濟是有規律的，從農耕文化，經過工業革命，再到城市化、后城市化，房地產的時代已經一去不復返了。人無遠慮，必有近憂，成功永遠都是留給有準備的人。要想做大事、成大事，就得從長計議。從過去嚴氏家族的“蘇太華”系到今天的“太、蘇、莊”系，立體的、生物多樣性的模式已經出臺，希望每個人都能跟上嚴氏家族前進的步伐。
          在后城市化的時代、新基建的今天，只要智慧、良心永恒，何不形成自己的盔甲和牙齒呢？我們要把新基建的項目和老基建的現有項目，用心、用情做好，追求除了口碑還是口碑，更要始終對太平洋建設充滿信心，帶著來自全國各地政府的表揚信、感謝信和嘉獎令所向披靡，不斷推動企業從基礎設施建設1.0走向城市化綜合運營2.0、3.0……
          嚴介和理事長表示，未來，和產業相關的，太系去做；和資本相關的，蘇商系去做；和智慧相關的，莊嚴系去做，最終走向真正的“產經、財經、智經”。他強調，這是一道體現“有所為有所不為”的亮麗組合，嚴氏家族將成為全球唯一一家三板塊兼具的家族。智慧經濟是藍天，財經經濟是森林，產業經濟是土壤。肥沃的土壤，長出了茂密的森林，而肥沃的土壤、茂密的森林，才讓我們的天更藍，水更清，空氣更清新！這就是藍藍的天上白云飄，白云下面，產經、財經和智經三匹馬兒跑的和諧共生的經濟世界！