10月12日，嚴介和理事長在珠海會見了金灣區(qū)委書記、珠海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記梁耀斌一行，雙方就共建金灣、攜手合作、贏得共贏進行了友好交流。港珠澳建設(shè)董事局主席殷麗冰全程陪同。
        嚴介和表示，衣服是新的好，人還是舊的好。作為全球唯一一家“零掛靠、零分包、零轉(zhuǎn)包”的企業(yè)，也是國內(nèi)唯一獲得G7（全資質(zhì)）牌照的企業(yè)，我們把好的事情給別人，沒人做的事情自己做。每年都會收到政府的表揚信、感謝信上千封，對此我們非常感動。同時，資金、設(shè)備、人員百分百都是自己的，所以我們的門檻最低、進度最快、質(zhì)量最好。他指出，我們來到這里，就是要成為金灣的本土企業(yè)，把增值稅、所得稅、GDP留在金灣。項目大小無所謂，我們除了口碑，還是口碑。隨后他詳細分析了幾種合作模式時指出，EPCO模式就是建養(yǎng)一體化，誰建誰養(yǎng)護。在經(jīng)濟相對落后的地區(qū)可采用FEPCO模式，F(xiàn)理財，E規(guī)劃設(shè)計，P采購建設(shè)，C交付，O運營管理。
        嚴介和指出，我是一個不稱職的商人，是一個骨髓里看不起商人的商人。這個行業(yè)都是國有壟斷，央企都是拿到活的不干活，干活的拿不到活。唯有我們是沒爹媽的孩子，所以必須做到，既聰明、又能干、更聽話。項目只管交給我們，政府什么都不用煩，麻煩事我們來承擔(dān)。政府要依法依規(guī)，我們則法無禁止皆可為，所以我們必須沖在前面，保護政府才能保護自己。作為一直是拿金牌的運動員，我們的政治地位比央企高，已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，在全球建筑業(yè)也是一塊金字招牌。
        梁耀斌表示，太平洋建設(shè)一向口碑極好，金灣區(qū)也想引進這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，長久落戶金灣，并遷入資質(zhì)，在這兒納稅、開票。我們也會盡快安排，名正言順的把項目交給太平洋建設(shè)。隨后他指出，目前我們有水利項目、片區(qū)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)三大板塊，想采用EPCO或FEPCO模式合作，遵循“同等條件價格優(yōu)先、同等價格本土優(yōu)先”的原則，把水利項目作為雙方合作的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)更為廣闊的合作空間。
        嚴介和感慨，習(xí)近平新時代，一個中心為忠，兩個中心為患。官大官小沒完沒了，錢多錢少總有煩惱，平平安安最好。第一狂人狂了這么多年屹立不倒，而且干干凈凈，沒有任何污點，沒有任何不良記錄。
        會談期間，雙方還共同觀看了宣傳片《金澤》。
        港珠澳建設(shè)董事、CEO馬力，港珠澳建設(shè)五集團董事局主席管瑞、副主席吳偉，港珠澳建設(shè)總裁助理胡佳濤；珠海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任姜學(xué)勇，金灣區(qū)建設(shè)局局長譚高明、交通運輸局局長章芳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村水務(wù)局局長賴思純參加會議。（文/圖 港珠澳建設(shè)文品中心）