8月21日，嚴介和理事長應邀赴富山工業園考察交流，斗門區委副書記、富山工業園管委會常務副主任朱江一行予以熱情接待，雙方就成立公司，創新模式，實現共贏進行深入交流。港珠澳建設董事局主席殷麗冰全程參與了本次活動。
        會談前，朱江對嚴介和理事長到富山工業園指導工作表示感謝。他說，目前富山的市政配套設施欠缺，但是卻沒有錢。理事長見多識廣，想請您為富山的工作把脈，我們共同創新模式，解決富山難題。
        嚴介和理事長表示，太平洋建設是中國唯一一家獲得國際G7（全資質牌照）的企業，已上升到國家戰略。我們干活100分，干凈95分。這么多年一直是拿金牌運動員，“零掛靠、零分包、領轉包”，成就了多少領導，也保護了多少領導，從沒連累過任何領導。請各位領導放心，我們是陽光下的官商。太平洋作為國人辦的新國企，是國家的主心骨，政治地位比央企高。未來一定是行業內全球標準制定者，成就國家的榮耀，民族的尊嚴。
        嚴介和理事長指出，發展是硬道理，其他都是軟道理，要創造性地開展工作。江門萬里碧道項目就是EPCO模式“建養一體化”，誰建設誰養護，建得好，養護成本低，就能賺錢；建的差，就傾家蕩產。FEPCO模式則是把有錢、沒錢的項目，全部打包給太平洋，然后根據政府的輕重緩急，提前交付。F理財， E規劃設計，P采購，C建設交付，O運營管理，在全球建筑業中產業鏈最長，叫全產業鏈。這種模式就是先生孩子后起名字，好孩子該生生下來，掙多少錢給多少錢。不能有錢就辦事，沒錢就不辦事。
        嚴介和理事長強調，針對富山工業園的現狀，第一個方案就是PPP的模式，第二個就是FEPCO，第三個就是成立股份制公司。誰錢多誰控股，不管誰控股，政府都是裁判員，太平洋始終做一個既聰明、又能干、更聽話的企業。市場經濟沒有永久的感情，唯有永久的利益，一定要考慮政府的利益。我要把國家總承包一級資質遷到富山，在富山開票，GDP、增值稅、所得稅都屬于富山。 
        經協商，雙方決定成立股份制公司，并采用FEPCO模式合作。朱江表示，成立公司跟我們的想法不謀而合，采用FEPCO能有助于幫我們突破困境。太平洋有著豐富的管理經驗和管理人才，由太平洋控股最為合適。隨后雙方確定了對接人員，隨時跟進。
        嚴介和理事長表示，成立了股份制企業，就是一家人，利國、利民又利家。人不能把錢帶進棺材，錢卻可以把人帶進棺材。官大官小沒完沒了，錢多錢少總有煩惱，平平安安最好。一個人的社會責任，從對生我們的人和我們生的人負責任開始，安全第一，口碑第二，效益第三。本次合作你們占股肯定分紅，真金白銀，以誠相待，是我們的業主，是我們的股東。
        會談結束后，嚴介和理事長送上《新論語》，并應對方請求在書上簽字。隨后，雙方共進午餐，斗門區委書記周海金陪同出席。
        港珠澳建設董事、經營總裁馬力，地球村建設顧問林啟禮，港珠澳建設總裁助理劉瀾，港珠澳建設行政專員蘇素；珠海市富山工業園管委會副主任曲向華、招投標中心主任鄒文光、建設局局長黃紅偉、辦公室主任趙兵、征拆處主任劉斌參加會談。（文/圖  港珠澳建設文品中心）