8月19日，太平洋建設(shè)總部機(jī)關(guān)召開(kāi)2021 年三季度工作會(huì)議，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。通過(guò)視頻連線(xiàn)，五地機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及高管就今年1至7月主要工作完成情況，在管理和業(yè)務(wù)方面的思考與總結(jié)、第四季度總體工作規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。
嚴(yán)昊坦言，將太平洋建設(shè)打造成百年老店始終是心中的唯一目標(biāo)，也是唯一選擇。過(guò)去第一代企業(yè)家從挖到“第一桶金”，到引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前列，靠的正是強(qiáng)大的軟實(shí)力作支撐。隨著國(guó)家“三次分配”的提出，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，光靠無(wú)形的軟實(shí)力推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)家的格局和胸懷固然重要，但具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念才是發(fā)展關(guān)鍵。賺快錢(qián)、賺大錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境始終處于變化和優(yōu)化之中，在這樣的大背景下，太平洋建設(shè)承受多重壓力和挑戰(zhàn)。但令人欣慰的是，在核心運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，太平洋建設(shè)展現(xiàn)出了自身運(yùn)營(yíng)和管理的優(yōu)勢(shì)，不斷獲得各地政府領(lǐng)導(dǎo)班子的高度賞識(shí)和認(rèn)可，不僅有力提升了企業(yè)的知名度和品牌美譽(yù)度，更給予了我們向打造百年老店這一目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力與信心。
嚴(yán)昊指出，政府不斷提高的執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)給我們提出更高的要求。在新形勢(shì)下，企業(yè)亟需適應(yīng)變化，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我迭代與認(rèn)知升級(jí)?？偛繖C(jī)關(guān)的職能是“服務(wù)+管理”，是企業(yè)綜合效益的加速器和助力器。大家好才是真的好，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的工作思想要不得。機(jī)關(guān)家人們要深刻認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)力和責(zé)任，致力提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，樹(shù)立并強(qiáng)化以主人翁精神為核心的全局化思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略性思考和規(guī)劃，做到上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“自身價(jià)值最大化”到“企業(yè)綜合效益最大化”的動(dòng)能轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，如何借助對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化完善管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提升集團(tuán)整體管理水平和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，是我們當(dāng)前的重中之重。自集團(tuán)大力推行“管培生計(jì)劃”以來(lái)，越來(lái)越多有志向、有能力的年輕人才走向管理崗位，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。接下來(lái)，集團(tuán)要對(duì)總部機(jī)關(guān)人員架構(gòu)進(jìn)行較大的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步推動(dòng)形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。只有讓年輕人才在如自然、清澈流水般的流動(dòng)體系中，相繼得到從基層到總部的立體式歷練，才能有助于他們快速成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)變“輸血”為“造血”。機(jī)關(guān)各部門(mén)長(zhǎng)要制定并落實(shí)“接班人計(jì)劃”，大膽啟用后起之秀，在不斷打造和完善人才培養(yǎng)通道的同時(shí)，讓太平洋建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化薪火相傳。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）
