7月7日，太平洋建設2021年中經營精英峰會在桂林召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議作戰略指導和工作部署，太平洋建設核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。太平洋建設董事局副主席、總裁宋少庭主持會議。
會議通過總結2021上半年整體經營情況、戰略市場推進成績，部署下半年經營推進計劃和目標，統一經營思想，鞏固企業發展戰略，向實現2021年度目標發起沖刺！
 
>>>企業的靈魂在經營，企業的發展在訂單
        關于2021上半年太平洋建設整體運營情況，嚴昊表示，經營是太平洋建設永恒不變的靈魂，沒有訂單就沒有企業的可持續發展，沒有經營就沒有管理的空間，沒有開源就沒有節流的空間。2021上半年，集團經營方面數據呈現同期正向增長，我們既要看到這些數據給企業帶來的直觀效益，更要通過這些數據，對企業未來如何進一步推進宏觀戰略保持清醒認識。
 
>>>下一個十年，法治為主、人治為輔
       嚴昊表示，縱觀太平洋建設這幾年的管理戰略，大方向是絕對正確的，數據的波動，背后折射出的是一種新舊時代的博弈，是改革創新的博弈，更是心懷希望的專業人士和墨守成規者的博弈。過去接班的十年，自己始終以“人治為主、法治為輔”的包容呵護，善良地對待集團的每一位家人。下一個十年，企業發展要想邁上新臺階，就必須建立在“法治為主，人治為輔”的管理制度上，一切遵循現代化企業管理的“游戲規則”。我們既要對那些達成年度目標無望的集團進行“手術刀式”干預，也要對貪污腐敗之人“零容忍”，定點清除那些消極怠工、責任意識淡薄的平庸無能者。
 

 

>>>獎金激勵，呵護精英
       會上，嚴昊向太平洋建設2021上半年獲獎經營精英進行表彰并發放獎金。嚴昊強調，效益來源于一線項目，太平洋建設從管理機制到經營體系都要靠效益來支撐。一個企業若失去了效益作支撐，既干不長，也干不久。國家講究精英治國，勞動分配講究多勞多得、少勞少得、不勞不得，奮斗者才有公平。若干好干壞一個樣，干多干少一個樣，精英不去奮斗，平庸的人也不去努力，企業想實現行穩致遠、打造百年老店的愿景也只能淪為空談。
他坦言，未來集團要從點到面一起抓，個人團隊一起抓，集團平臺一起抓，大力突顯和呵護團隊中能拿下優質訂單、創造更高效益的精英和能人，逐步制定出一套按季度考核、以個人績效為準的常態化經營精英激勵制度，并不斷加以完善。我們要給予那些落地訂單總量大、質量高的“優秀個人標兵”以獎金激勵，讓他們實實在在地走在隊伍前面，真正實現從雇工走向股東、從職業走向事業、從待遇走向榮譽。

 

 

>>>市場決定未來，戰略決定成敗
       針對集團2021下半年的經營戰略方向，嚴昊表示，市場決定未來，集團經過數年的深耕，早已在廣東市場占據了“大壁江山”，廣東是太平洋建設當仁不讓的“一號戰略市場”。接下來，我們要加強在廣東市場的戰略推進，進一步放開手腳。針對部分優質訂單，要實施三個“不限于”的特殊政策——不限于與央企國企合作，不限于與有關資源方合作，以及不限于合作方所提供的資源。各平臺、下屬集團要對廣東市場戰略做出迅速回應與調整，戰略投入只許增加，不許減少，真正做到走深、走遠、走實，全方位融入大灣區建設。
       針對廣西市場，嚴昊指出，伴隨國內新一輪的高質量發展和“十四五”開局，國家正加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環的新發展格局，廣西就是該形勢下擁有最大發展潛力的市場。下一步，我們既要守住集團在廣西市場的現有份額和體量，有序并高質量推進在廣西的戰略布局，也要統一經營思想，持續開拓在桂新市場。各平臺、集團須避免短效思維，只有從集團內部培養出成熟、專業的經營精英扎根重點市場，充分發揮出經營人員的“釘釘子”精神，才能永續活力，跑出“拓守延”的加速度。
 
>>>堅定文化自信，堅持文化做經營！
       嚴昊總結，太平洋建設始終以“文化做經營，標準做管理”作為企業經管指導方針，鼓勵家人們表現自我、完善自我、成就自我。經營家人們只有真正體會并領悟太平洋建設優秀的企業文化，并將其轉化為自己頭腦中的知識與智慧，才能塑造出個人高尚的行為風格，成就更為卓越的人生。團隊也要給予年輕的經營人才更為寬松的成長空間，做好傳幫帶，通過文化感染、文化引導、文化助力，讓他們最終實現從自信的激情成長、自尊的從容成熟再到自足的淡定成功。
       宋少庭表示，2021下半年要堅定不移實施廣東市場“一號戰略”，加快推進廣東市場項目落地，強化“釘釘子精神”，善作善成，推動工作落到實處。團隊建設方面，要貫徹落實內部為主、外部為輔的人才培養機制，經營人員要學會對自己的經營結果負責。“龍門不見兮，云霧蒼蒼；喬木何許兮，山高水長”，筑夢經營，我們不定義終點，一直在路上。（文/圖 太平洋建設文品中心、太平洋建設經營中心）