6月21日，太平洋第九建設集團第二季度經營管理工作會議在貴州省黔南州羅甸縣召開。

       會議首先由九集團各公司董事長、總經理、片區經營團隊和片區負責人分別就項目情況、人員組織架構、人才引進、資金運作狀況、第二季度經營工作概況、下階段重點工作計劃、第三季度利潤目標等進行匯報總結。九集團各中心負責人匯報了二季度工作完成情況、存在問題與解決措施及下季度工作計劃。監事會對集團制度的標準化執行情況、融資開展情況及團隊建設和各部門工作中存在的問題進行了通報分析。九集團董事局主席陳加圖認真聽取匯報并一一作出點評。陳加圖表示，第二季度各公司加強了對經營工作和企業文化學習的推進力度，各公司董事長積極踐行“拓、守、延”戰略，下一步需明確重點市場，對于重點工程，必須全力以赴保質保量按期完成。

       最后，陳加圖進行整體工作指導，就兩大片區后期工作思路和經營重心分布進行部署調整。他指出，要嚴格落實集團的各項規章制度，同時，加強內部日常考評機制、匯報交流機制，對實際工作中遇到的問題，及時發現及時反饋；經營工作要深入貫徹“六大治企方略”，做好“五次經營”，做到“五快管理”，要苦勞更要功勞，確保更多優質項目落地。他激勵九集團全體家人要滿懷信心，用一往無前的激情和魄力，投入到日常工作中，成就事業，成就自己。會議結束后，陳加圖率隊趕赴羅甸縣S315改擴建項目現場視察。（文/太平洋第九建設集團 慕羨嘉）