11月1日，太平洋建設2024年四季度經營管理會議在江蘇南京召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議并作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設CEO劉安琦主持。會議播放企業文化片《搶》。

        嚴昊坦言，2024開年以來，面對復雜多變的宏觀形勢，我們憑借對市場的敏銳洞察和精準判斷，積極搶抓地方重大項目建設等利好機遇，確保了經營訂單的連續性和增長性。盡管仍有進步空間，但在今年建筑行業整體下行的大環境下，我們還能穩住發展的基本盤，足以證明，只要專注當下、走好腳下的路，把好事做得更好、麻煩事也做得盡善盡美，自然水到渠成。

        文化自信、制度自信、道路自信，只有堅持這三大核心戰略，并相得益彰，才有可能形成強大的規模效應，為太平洋建設實現可持續、高質量發展奠定堅實的基礎。

        嚴昊強調，延續市場的重要性不言而喻。丟了市場不僅僅是丟了我們有機會爭取到的項目，更是置企業的口碑于不顧。特別是我們的重點市場，一把手責任心不足導致的任何疏忽，都有可能給企業帶來巨大的損失。

        于經營而言，除了堅持還是堅持，絕不能打不贏就跑、打一槍換個地方，賺錢就一轟而上、不賺錢立馬就跑。要以市場為導向，先看市場、再看項目，致力于以專業和擔當為合作政府提供最優方案和服務。

        總部經營服務中心近期將著手梳理各平臺市場延續情況，重點市場要重點督辦。我們將嚴格按照年初簽訂的目標責任狀兌現獎懲，用數據說話，用結果說話。

        嚴昊強調，高質量發展首先是拿下高質量訂單，沒有開源哪來節流。杜絕盲目僥幸心理，沒有如果，只有結果和后果。長時間拿不下訂單、開拓不了市場，就是能力不行，嚴氏家族不為躺平者埋單。一定要摒棄為了項目而搶項目、為了訂單而搶訂單這種急功近利的思維。在任何情況下，都絕不能 為了訂單而盲目妥協、讓步，甚至犧牲企業的合理利益、長遠利益。

        經營和管理必須高度融合，切忌用管理的思維要求經營工作，一切圍繞如何獲得高質量效益齊頭并進展開工作，正如我們的企業文化所講：相互補臺，才能好戲連臺！

        嚴昊指出，很多時候，問題的根源并不在于制度缺失，而在于對制度的執行不力。如果連一把手都無法以身作則，又怎能期望團隊能夠緊隨其后。老大難的事情，就得老大上，才能體現一把手的責任和擔當。

        浪潮來襲時，沒有人能獨善其身。每個人既要充分發揮做事的主觀能動性，更要始終對法律法規、企業制度和企業文化葆有敬畏之心，將個人命運與企業命運緊密相連，才能更好地汲取奮進的力量，與企業共同進步、相互成就。

        嚴昊指出，經營、管理、監督、資本，是高質量發展的“四駕馬車”。對企業而言，資本的目的在于優化運營結構，加速資金周轉，提升綜合效益，撬動企業的發展動能。下一步，總部將對各平臺資本工作加強監管，緊盯資金及成本費用管控，致力為重大項目投資運行保駕護航，實現企業綜合效益最大化。

        集團將繼續貫徹落實“剎五風”工作，充分發揮監事會常態化監督作用，大力營造風清氣正的管理氛圍。同時，常態化懲治“五個不力”，以季度考核、評比等形式，夯實底線思維，激發實干活力，不斷提高資源配置效率和使用效益。

        嚴昊指出，一個人的思維高度，往往決定了他所能達到的高度。遇到問題，僅僅滿足于跟著慣例走、跟著別人學，就永遠無法走向優秀乃至卓越。

        做事既要有韌勁，還要講方法，關鍵在于用主動性思維解決問題。從同一條起跑線出發，在最后五十米沖刺中爆發出強大能量的，往往都是那些善于創造，真正有辦法讓別人跟著你走的人。

        剩者為勝的時代已經到來，奮斗者才有公平，不能干多干少一個樣。投機取巧、偷懶耍滑的人多了，最終將沒有“蛋糕”可分。人是企業最大的管理成本，只有打造一支高效能團隊，輕裝上陣，讓能人和精英帶領大家一起跑，才能共同把蛋糕做大、把蛋糕分好，真正實現共同富裕。

        嚴昊總結，在當前經濟下行的嚴峻形勢下，每個人都承受著由不確定性帶來的巨大壓力。然而，我們雖無法預知未來，卻應該相對清晰地認識自己，并預判自己的能力邊界。若因一時的挫折就喪失信心，也不去向優秀看齊，只會自亂陣腳，距離目標越來越遠。

        2025年是太平洋建設成立三十周年，距離2024年結束只有兩個月，希望全體家人以一顆陽光的心，知難不難，主動加壓，朝著全年目標任務踔厲奮發。

        拿下高質量訂單，實施高質量管理，實現高質量資金回收，獲得高質量效益，贏得高質量口碑，交出令地方政府和人民滿意的答卷，就是向企業三十周年的最好獻禮！（文/圖 太平洋建設文品中心）