2019年3月6日下午，太平洋建設創(chuàng)始人、莊嚴智庫理事長嚴介和在河內TASCO集團總部，同集團董事局主席范光勇就企業(yè)管理模式等話題進行友好交流。

嚴介和從“虧五萬不如虧八萬”切入，深情講述了嚴氏企業(yè)一路走來的風雨歷程。他介紹，一流的企業(yè)做文化做標準，文化做經(jīng)營，標準做管理。標準就是企業(yè)的管理制度，好的標準能使壞人變好，差的標準會讓好人變壞。嚴氏企業(yè)對內實行股份制，除了股份還是股份；對外一直做口碑，除了口碑還是口碑。董事局與監(jiān)事會的交叉管理模式也是全球獨一無二，“能者上、平者讓、庸者下”的用人方式，成就了“零腐敗、零內耗、零虧損”的理想結果。

他分享，一頭獅子領著一群羊，羊會變成獅子；一頭羊領著一群獅子，獅子也會變成羊。成功要素就是品種+平臺，先天的品種和后天的平臺。英雄無用武之地的案例很多，沒有用武之地也就沒有英雄。要想成功，關鍵看你與誰同行。

范光勇對嚴介和創(chuàng)造性的管理模式深表敬佩，對嚴氏企業(yè)的文化深感震撼。他介紹了TASCO集團的發(fā)展情況及業(yè)務范疇，同時表示，TASCO集團雖是越南最具實力的基礎設施投資與建設企業(yè)，但在企業(yè)管理與企業(yè)文化方面較為薄弱。他熱切盼望能學習到嚴氏企業(yè)“創(chuàng)新敢違規(guī)、創(chuàng)造敢破壞”的先進理念，更希望雙方能夠廣泛合作，實現(xiàn)共贏。