2018年9月11日下午，太平洋建設創始人、五味書院院長嚴介和在廣西南寧拜訪了東盟分管經濟的副秘書長阿拉丁·里諾，雙方就如何發揮私營企業優勢構建中國—東盟共同體進行交流。

“一個挑戰”

在交流中，阿拉丁·里諾表示，中國私營企業進入東盟基建市場會面臨很多難題，很多東盟國家對于PPP模式水土不服，而最大的挑戰來自基建項目的融資，這成為很多私營企業進入東盟國家的障礙。

嚴介和表示，自己是一個不懂工程的包工頭，沒有急功近利、在商言商，而是先交朋友、后做業務，我們到了哪里，既不給當地增加負債壓力，融資也一定沖在最前邊。

他進一步強調，創新就是違規，創造就是破壞，中國式BT是我們企業開創的，最初也曾“創”得遍體鱗傷、頭破血流，但一路風風雨雨走過來，相信這條路既然能在中國走得通，在東盟也能走得很好。

“兩條腿走路”

里諾表示，東盟對基建項目很感興趣，更明白中國私營企業對于東盟的重要性。而在具體實施中，如何將整個東盟的一體化戰略與更多中國私營企業的全球化戰略有機結合，一直是他們在思考的。

嚴介和對此支招，東盟和中國的合作也要“公私合營”，即兩條腿走路。既要跟央企、國企合作，也要跟私營企業合作；跟政府合作就走官場，和私企合作就走市場，兩條腿走路是最理想的選擇。

他解釋道，與央企、國企的合作可以帶來優惠的貸款，但同樣會帶來更多負債，而私營企業這方面的問題就較少，因為體制優勢決定了其機制、資金、模式等多方面優勢。

“三大競爭力”

嚴介和表示，本土化運作是我們最大的優勢。從太平洋建設到建設太平洋，就是從一個中國的太平洋建設變成若干個國家本土的太平洋建設，我們到了東盟就會成為東盟企業，把資金、利潤、稅收帶到東盟，和當地風風雨雨、不離不棄，一路走下去。

嚴介和指出，全方位的模式是我們獨有的，基礎設施的投資建設上，無論哪種商業模式對我們來說都可以，政府有任何難題，都可以拋給我們解決。好的事情我們會做得更好，麻煩的事情也會做得盡善盡美。正是因為姓“私”，我們的適應性最強，發展性也最好。

 “太平洋建設最根本的競爭力來源于我們的自有化資金。只要政府想做事，缺多少錢我們一家包干，這才叫真正的PPP。”嚴介和最后強調，相信把這種PPP模式帶到東盟，會受到每個國家的歡迎。